Wann läuft die Sache wirklich rund?

Wann wird endlich Hand-in-Hand gearbeitet? Woran erkenne ich, dass wir im Team als Team und nicht als eine zufällig im gleichen Raum sitzende Gruppe von Arbeitskollegen und –kolleginnen arbeiten?

In welcher Teamentwicklungsphase ist welches Training am hilfreichsten? Hilfreich wofür? Es geht um Weiterentwicklung. Es geht darum, dem Team dazu zu verhelfen, den höchstmöglichen Grad an Selbständigkeit zu erreichen.

© btc

Das weiterentwickelte, 5-stufige Teamentwicklungsmodell nach R.W. Tuckman ist in der Planungsphase vor vielen unserer Seminare Entscheidungsgrundlage für Methode, Art der Kontaktaufnahme mit den Teilnehmenden und vor allem für den Zeitpunkt der Durchführung.

Wann ist ein Tramtraining angesagt?

• Wenn im Team das Betriebsklima lau ist oder
• sich das Betriebsklima verschlechtert hat oder
• wenn ein Team extrem belastet ist oder
• wenn ein neues Team die Zusammenarbeit beginnt oder
• eine neue Führungskraft in ein Team kommt

Was passiert vor dem Teamtraining?

Vor dem Training wird eine fundierte Analyse der gegebenen Situation mit dem Auftraggeber durchgeführt, um die jeweiligen Ziele definieren zu können und die Intervention tatsächlich punktgenau auf die Problemstellung abzustimmen.

Je nachdem, wie oft bzw. wie intensiv ein Team schon an sich gearbeitet hat, kann in steigernder Intensität im Seminar vorgegangen werden. Wir drücken in diesem Folder die didaktischen Möglichkeiten dazu in „Schärfegraden“ aus.
Sollten Sie kein Symbol sehen, wird nicht mit dem Team selbst, sondern (z.B. im offenen Seminar) mit Führungskräften gearbeitet oder nur „sanft“ die Zone der Unbequemlichkeit berührt.

Also, wozu nun Teamtrainings?

Das Zusammenarbeiten wird wieder bzw. viel bewusster, dadurch kommt es zu mehr gegenseitiger Unterstützung, mehr wertschätzender Anerkennung, mehr Anteil-nahme, mehr Verständnis und weniger Reibungsverlust. Oftmals können damit auch bisher unerkannte Irritationen beseitigt werden; zusätzliche Power und mehr Zufriedenheit wird gewonnen!

ACHTUNG! Hinweis für Führungskräfte und Personalentwickler

Auch wenn Sie denken, das wissen Sie eh schon alles, 
sei nochmal explizit erwähnt, dass …

… wenn der Wunsch nach Teamentwicklung im Team nicht spürbar ist, sondern nur in der Führungsetage vorhanden ist, die Sache nicht ins Laufen kommen wird.

… nicht jede Arbeit für Teams geeignet ist. Es gibt Aufgaben, die sich effizienter von Einzelpersonen erledigen lassen. Lernen Sie zu unterscheiden, welche Aufgaben vielseitige Ansätze und Sichtweisen brauchen und welche unverändert nach vorgegebenen Normen erledigt werden sollen.

… jedes Seminar, das firmenintern durchgeführt wird – vom Excel-Training bis zum Führungskräfteseminar kann teambildend wirken, vorausgesetzt, es gibt ein gemeinsames (Lern)ziel und wird von gemeinsam durchzuführenden Übungen begleitet.

… Teamtrainings kein Ersatz für fehlende Führungsarbeit sind und auch eine fehlerhafte Personalauswahl nicht ersetzen können.

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